在小编看来，一家洗衣房就是一个企业，洗衣房能有良好的管理，洗衣房设备的利用率就提高，可在节省水、电、气上下功夫以挖掘降低费用的潜力。人家洗一条床单需要5毛钱，你通过挖潜降到4毛，这样反映到单位布草产生的成本就合理一点。                

做好洗衣房管理，不是空口说白话的。思考如何采用新技术，更加有效利用能耗，这样日常运营费用就会得到很好控制。新的洗衣房设备和新化学剂的采用，就是良好管理的开始。长期节省费用的程度在很大程度上依赖于开业时的资金投入量。减少废水排放费用，减少洗涤配方通常会增加重洗费用。通过安装水热回收系统来回收废水热量。            

据小编了解到：现在有很多洗衣房设备系统都可把废水热量保存下来进行再利用，而不是把有价值的热能排到下水道里。许多化学程序采用了新型表面活性剂技术。这种技术可以使投水次数减少，还可使洗涤温度降低而不影响洗涤质量。                

尽管新产品具有许多节省费用的优越性，但不能替代正确设计的洗涤配方。为了降低费用，过载洗衣设备，或降低化学原料用量、降低水温或缩短洗涤时间。这些措施可能看起来降低了洗涤配方的费用，但返洗的数目却增加了。增加返洗量就会导致更昂贵的重洗和污渍处理程序。而这又会导致比折衷洗涤配方实现的节省多得多的费用。                

小编建议购买相对先进的洗衣房设备，同时摸索使用更合理的洗涤程序，让洗衣房设备发挥更大限度的利用，逐步形成有自身特色的洗衣房管理制度。