并非所有的洗衣房都赚钱和一帆风顺，一些洗衣房有时也会处于双低（营业额成长率低、市场占有率低）的状况，但并不是永远陷于困境。只要认真经营，提高自身的服务质量和洗衣技能，积极努力改善洗衣房的经营构造，转变成明星洗衣房的可能性并不是不可能。

洗衣房如何赚：首先要分析它的地理条件是否理想，不理想就有必要采取撤退策略，果断改换有利地理位置，这会造成一定的损失，所以选择店址是非常的重要。因为，地理条件不好的店铺，期待将来有一天立地条件好转是不太可能的事。 再更换地址势必要造成人力、物力的巨大浪费。

一、问题分析：亏损类型的店铺，通常受商圈、立地、规模、竞争和宣传实力以及本身业务等多种因素的影响而形成。其中一些是因为开店前商圈调查评估不确实所导致的结果，而更多的因素则是因为开店后经营管理不用心所导致的结果。

1，很多亏损洗衣房对商圈特性的掌握不到位，所选商圈腹地太小而且又人流不足；商圈内消费者的消费习惯与店铺产业不符，这些都属于布点的错误。另外，一些亏损的洗衣房在竞争店数量增加和改变经营策略的时候也没有及时的做出反应，并进行相应的修正。也是成为亏损的原因之一。

2，还有一些洗衣房会因顾客大量流失而成为亏损，其主要原因就在于服务管理和人员士气不足。比如：服务态度不佳，人员敬业精神差，服务流程不合理、不顺畅，人员不足不能满足顾客需求或教育训练执行不佳等，都会导致顾客大量流失，店铺业绩下降而成亏损店铺。

3， 商品管理不当也是造成洗衣房业绩下降的主要原因。很多亏损的洗衣房都会存在商品组合不当，如大库存、周转慢等现象，或者存在商品品质不佳，如报废增加、退货增加、商品陈列不佳、严重缺货、存货控制不佳等现象。这些都会影响洗衣房的正常运营而导致亏损。 另外，负责人的领导方式不正确、促销等活动执行不佳、洗衣房设备及营业器具运用不佳、环境清洁卫生差，以及财务管理不善，如现金短溢情况增加等现象都可能导致洗衣房亏损。

4，,通过绩效分析来确定洗衣房是否亏损也是主要的手段之一。比如：营业目标达成率不佳、毛利目标达成率不佳、费用目标控制率不佳、净利目标达成率不佳、营业额成长率不佳、员工贡献率不佳等都是确定店铺是否成为亏损的重要指标。

二、一般而言，经营者面对亏损洗衣房时，主要的经营策略有以下四种：

1，维持策略 有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损洗衣房采取维持策略，使其继续经营。

①、亏损洗衣房位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此洗衣房的经营；

②、当洗衣房,是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的洗衣房就不能轻言撤退；

③、当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者退出某市场，而设立的洗衣房，即便亏损也需采取维持策略。

2，如果亏损洗衣房处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑洗衣房是否有必要改装的问题了。在改装时除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争对象比较分析，寻找自身的优势项目；或请专家指导以改善其经营能力。另外，洗衣房的改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。

3，当洗衣房商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，洗衣房的经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态。转换其他经营业态时，须注意洗衣房是否有新业态的专业经营技术和专业管理人才，转换的新业态是否具有成长性。

4，当洗衣房,的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其洗衣房的经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的洗衣房前，应检讨其是否具还能有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长？提高毛利额的可能性？削减管理费用的可能性？若确认洗衣房亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损的洗衣房。